يمكن للاستراتيجيات الخاصة بالمديرين الماليين لتوجيه التحول في تخطيط موارد المؤسسات، وتشجيع اعتماد المستخدمين، والحد من الاضطرابات، أن تمهد الطريق للنمو المالي والتشغيلي المستدام.
دبي، الإمارات العربية المتحدة وبون
، الهند، 27 فبراير/شباط 2025
/PRNewswire/ — برز المديرون الماليون باعتبارهم المحرك الرئيسي لنجاح تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) السحابية في قطاع الأعمال. يمكن أن تتسبب إدارة التغيير غير الفعالة في تعطيل العمليات التجارية، وانخفاض مستويات أداء الموظفين، وتوتر العلاقات مع الموردين والعملاء. يوضح هذا التقرير كيف يمكن للمديرين الماليين أن يسهلوا بذكاء على شركاتهم عمليات التغيير القابلة للتطوير التي تهدف إلى ضمان التنفيذ الناجح لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات.
اعترف أكثر من 90% من المديرين التنفيذيين بالتقليل من شأن الاضطرابات التنظيمية لعمليات تطبيق تخطيط موارد المؤسسات. عدم توافق أهداف تخطيط موارد المؤسسات مع استراتيجية الشركة يؤدي بسهولة إلى إهدار الاستثمار. تساهم التغييرات التي تطرأ على أنظمة تخطيط موارد المؤسسات السحابية كل يوم تقريبًا في إرهاق الموظفين من التغيير وتثبط معدلات التبني. في أماكن أخرى، أدت حلول التدريب غير المرنة إلى تضخيم الارتباك وعدم الكفاءة إلى جانب وظائف الأعمال.
وقال نيخيل أغاروال، مؤسس شركة BPX: “يجب أن يتحول المديرون الماليون من مشاركين غير فاعلين إلى وكلاء تغيير نشطين في تبني تخطيط موارد المؤسسات”. “من خلال ربط أهداف تخطيط موارد المؤسسات بمؤشرات الأداء الرئيسية للأعمال، وقياس مدى الاستعداد للتغيير، وفرض التدريب المنظم، يمكن للمديرين الماليين دفع المشاركة على مستوى المؤسسة”.
ما توصي به BPX للمديرين الماليين:
- قم بإجراء تحليل لأصحاب المصلحة وتقييم كيفية تأثر كل شخص بالمشروع.
- قم بإنشاء حالات عمل موثقة رسمية ومفصلة لنظامك.
- ضع برامج تدريبية صارمة لتمكين الموظفين من تطوير الفهم اللازم للنظام.
- ضع خطة اتصال متعددة الوظائف لتحديث أصحاب المصلحة الداخليين والعملاء والموردين.
لكن يجب على المديرين الماليين أن يدركوا أن هذا الأمر لا يتم تنفيذه دفعة واحدة. أتاحت التكنولوجيا المستندة إلى السحابة إمكانية إجراء تحديثات البرامج بشكل أكثر تواتراً؛ وبالتالي يتطلب ذلك تطبيقاً مستداماً لتخطيط موارد المؤسسات. وبالتالي فإن ذلك يعني تزويد الموظفين بالتطوير المناسب اللازم للوظائف الجديدة للعمل بجدية. لذلك فإن التواصل مع الموردين والعملاء هو الأكثر أهمية في عملية الانتقال، حيث يجب أن يكون التركيز الأهم هو تقليل تعطل الأعمال إلى أدنى حد ممكن.
بحلول عام 2026، من المتوقع أن تتغير أكثر من 40% من العمليات المالية سنويًا نتيجة للتحديثات المتداولة في تخطيط موارد المؤسسات. قد تخاطر المؤسسات بأن تصبح غير فعالة إذا لم تكن مستعدة لهذه التغييرات.
نُبذة عن BPX
لقد كانت شركة BPX ولا زالت رائدة في تحويل المؤسسات الحديثة، ومساعدة الشركات في تبسيط العمليات المالية والتشغيلية من خلال حلول مبتكرة لتخطيط موارد المؤسسات. تُعد BPX من بين أفضل الشركات الاستشارية في مجال استشارات عمليات الأعمال مع أكثر من عقد من الخبرة العالمية التي تمتد عبر أكثر من 12 دولة. من تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات، وتحسين العمليات، ورسم خرائط العمليات، يقوم فريق BPX بتصميم استراتيجيات مخصصة لبناء الكفاءة والإنتاجية وقابلية التوسع. تعرف على المزيد من المعلومات على: businessprocessxperts.com
تعرف على المزيد من المعلومات على: businessprocessxperts.com
الفيديو – https://www.youtube.com/watch?v=lfxJWMPgqoE
الشعار – https://mma.prnewswire.com/media/2585002/BPX_Logo.jpg
View original content: